4月8日上午，河南省大成建設集團順利召開了第一季度工作會議。集團公司董事長張獻軍、常務副總王曉帥、財務副總程向前、各子公司負責人、系統副總和總部機關全體員工參加了會議。會議由王曉帥主持。

首先，會議對2023年第一季度各責任部門目標完成情況作了通報。各部門負責人、系統副總分別對第一季度的工作做了總結匯報，并對下一步工作做出計劃安排。

會上，集團財務副總程向前介紹了2023年開工以來集團公司各部門創新發展采取的一系列措施，對取得的良好效果給予肯定。會上對財務人員提出了新的和更高的要求，一要提高站位，正確履職；二要加強學習，提高能力；三要加強溝通，做好服務；四要講究工作方式方法，高效開展工作。春江水暖鴨先知，要求大家一切從實際出發，實事求是，迎接新挑戰，鍛煉自身，練好內功，努力實現建設平安大成、富強大成、幸福大成。

董事長張獻軍在聽取匯報后，對集團公司一季度工作運行情況進行了總結、點評，并對下一步工作提出六點具體要求：

一、對照目標找差距。明確的目標是我們行動的方向，是前進的動力。全員要對照年初訂立的目標尋找差距，接下來真抓實干，爭取圓滿完成全年目標任務。

二、對照流程查不足。盡快更新優化流程，進一步完善制度補短板，編制新版《走進大成》，發揚傳統開展集體學習，加強制度流程的學習和宣貫工作。

三、對照要求抓落實。一打綱領不如一個落實。集團公司上下要狠抓落實，對晨會、督辦、系統會等各項會議要求，各級領導要建立起工作臺賬，主動落實，相互監督。

四、對照市場要效益。效益是企業生存的根本，深入實踐公司“效益最大化，風險最小化”的經營理念，全員經營、開拓市場、提升效益。

五、對照問題促整改。要總結整理企業經營中發生的問題，通過不斷優化，實現以案促改，公司才能有發展的后勁。

2023年工作任重而道遠，讓我們以此次會議為動力，在集團公司董事會的堅強領導下，主動出擊、真抓實干，團結一心、共同努力，全力以赴達成全年工作目標，為集團公司高質量發展貢獻我們的力量!